Two Words, One Answer.
changemanagement
 Qualifikationen/Anforderungen der in "Change-Management" involvierten Personen (German Edition) $89.90 Diplomarbeit, die am 13.07.2001 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Problemstellung: Im Zeitalter der New Economy sind im Zuge der Globalisierung st¸«£ndig Berichte und Mitteilungen ¸«äber neue Unternehmensfusionen und ¸Ŗäbernahmen zu lesen. Es ist festzustellen, dass sich nicht nur die M¸«£rkte, sondern auch die Unternehmen "internationalisieren". Als Beispiele w¸«£ren hierf¸«är Vodafone und Mannesmann, Daimler Benz und Chrysler sowie Hoechst und Rhone-Poulenc zu nennen. Nach der erfolgten Fusion beginnt im Zuge des Ver¸«£nderungsmanagements die eigentliche Arbeit, um die gew¸«änschten Ziele wie z. B. Wettbewerbsvorteile und zus¸«£tzliche Werte - sprich Ums¸«£tze bzw. Gewinne - zu erreichen. Die Ergebnisse der Changes sind allerdings erschreckend. In den Studien von CSC Index, McKinsey und Arthur D. Little hat man festgestellt, dass mehr als 2/3 aller Ver¸«£nderungsprozesse zu keinen nachhaltigen bzw. zu keinen Erfolgen gef¸«ährt haben. Der Wandel in den Unternehmen wird durch die sich st¸«£ndig ver¸«£ndernde Umwelt zur Konstanten. Das Thema Change Management ist somit keine einmalige Ma¸©Īnahme, sondern erfordert den Abschied von bestehenden Denkmustern - das gilt vor allem f¸«är die F¸«ährungskr¸«£fte. Der Faktor Mensch ist in einem Ver¸«£nderungsprozess der wesentliche und zugleich der kritische Erfolgsfaktor. Der zentrale Punkt bei einem erfolgreichen Change-Management-Prozess ist der, dass die Menschen die Chancen und M¸«Óglichkeiten erhalten, ihr Potential zu entwickeln und dass die F¸«£higkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter konsequent f¸«är das Unternehmen nutzbar gemacht werden. Bei den Beispielen der Fusionen gilt es bei einem Change-Management-Prozess auf der einen Seite die unterschiedlichen Unternehmenskulturen zu vereinen und auf der anderen Seite die richtigen F¸«ährungskr¸«£fte einzusetzen. F¸«ährungskr¸«£fte, die in der Lage sind, bei den Mitarbeitern die Angst vor den  Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus: 15-Punkte Sofortprogramm f¸«är Kliniken (German Edition) $49.95 Gesundheitswesen im Umbruch! Krankenh¸«£user ¸«äberleben heute nur, wenn die zentralen Anforderungen an das Management innovativ umgesetzt werden. Hierzu geh¸«Óren neben einem hohen medizinischen Qualit¸«£tsstandard in gleichem Ma¸©Īe auch Kostentransparenz, Prozessoptimierung und eine hohe Zufriedenheit von Patienten, Angeh¸«Órigen, Kostentr¸«£gern und Einweisern. Eine L¸«Ósung f¸«är die effektive Umsetzung dieser widerspr¸«ächlichen Ziele bietet das 15-Punkt-Sofortprogramm: - Alle wesentlichen Instrumente werden anhand eines 15-Punkte Schemas eingeordnet und dargestellt - Ein strukturierter Ablaufplan bietet sowohl operative, kurzfristig greifende Ma¸©Īnahmen als auch strategisch langfristigen Handlungsm¸«Óglichkeiten. Zus¸«£tzlich: - Flussdiagramme veranschaulichen jeden einzelnen Prozessschritt - Beispiele aus der Praxis erl¸«£utern die Umsetzung - Eine Checkliste am Ende jeden Kapitels verschafft den ¸Ŗäberblick Holen Sie sich das konzeptionelle R¸«ästzeug f¸«är die Anwendung im eigenen Aufgaben bereich von Experten und Praktiker auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und des Krankenhausmanagements!  Leading Change Toward Sustainability: A Change-Management Guide for Business, Government and Civil Society $30.00 While the concept of sustainability and sustainable development is still ethereal, Bob Doppelt has his finger at the pulse of our best thinking, practices and strategy for implementation. I resonate with his view that the process of achieving sustainability is messy and non-linear and people enter it from many directions. This book has informed my understanding and has helped structure a subject that has a moving target component to it. Bob Doppelt's work has credibility and substance for me. |
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